La Secretaría Jurídica Distrital (SJD) llevará a cabo la primera Gran Jornada de Liderazgo y Gobernanza de 2024 para las Entidades Sin Ánimo de Lucro ESAL este 28 de junio y en sus sesiones complementarias 3 y 4 de julio. Durante los tres días del encuentro, las Entidades Sin Ánimo de Lucro sujetas a supervisión de la Alcaldía Mayor, expertos asesores jurídicos y financieros, funcionarias y funcionarios de instituciones públicas, y ciudadanía en general, tendrán la oportunidad de afianzar conocimientos enfocados en aspectos jurídicos, contables y financieros cruciales para el funcionamiento y constitución de las ESAL.
Actualiza la Declaración de Bienes y Rentas y Conflicto de Intereses en el SIDEAP además ¡ahora la firma será electrónica!
¡Lo nuevo!
Pensando en continuar con mejoras que optimizan los procesos, a partir del 1 de junio hemos incorporado la firma electrónica, la cual garantizará la autenticidad de los documentos y facilitará el diligenciamiento de los documentos.
Un proceso sencillo y accesible:
La actualización de ambas declaraciones se puede realizar de manera fácil y segura a través del SIDEAP (https://sideap.serviciocivil.gov.co/). El Sistema guía paso a paso a la persona y permite la incorporación de los datos de manera clara y precisa.
El director general de la CVP, Juan Carlos Fernández, entregó respuestas sobre las acciones implementadas que se encuentran alineadas con los objetivos de la agenda de Gobierno Abierto. Lucha anticorrupción, innovación y acciones para recuperar la confianza ciudadana, ejes principales de corresponsabilidad con el Gobierno Abierto de Bogotá.
Bogotá D.C, 29 de mayo de 2024
Por: Luis Alirio Castro Peña
El conversación virtual del gobierno del Distrito con la sociedad civil, la academia, el sector privado y la ciudadanía en general, en el marco de la Semana Internacional del Gobierno Abierto #OpenGovWeek 2024, contó con la participación de: José María Marín, Jefe de Open Government Partnership Local; Mauricio Moncayo y Liz Dussan, de la Secretaría General de la Alcaldía Mayor de Bogotá; Juan Carlos Fernández Andrade, director general de la Caja de la Vivienda Popular (CVP); María Fernanda Sánchez, gerente del proyecto de Gobierno Abierto de Bogotá; Ana Carolina Escobar, de la Consejería TIC; Diana Dajer, de la Fundación Corona; Joshua Ardila del Laboratorio de Innovación de Usme; y Nicolás Díaz, del Extituto de Política Abierta.
Construir, Fortalecer Y Mejorar: Gobierno Abierto Corresponsable
Durante el conversatorio la participación de la CVP estuvo enfocada, en primera instancia, a describir desde la misionalidad de la entidad, sobre cómo imaginamos el trabajo en los próximos años, dentro del cuatrienio, para lograr materializar la estrategia de integridad, transparencia y corresponsabilidad en el Gobierno Abierto de Bogotá.
Al respecto, el director de la CVP destacó la promesa de valor del alcalde, Carlos Fernando Galán, para llegar al cargo, la cual siempre ha estado enfocada en la lucha anticorrupción y en el trabajo por recuperar la confianza ciudadana y profundizar en su participación activa.
“En semanas anteriores nos encontrábamos en unos debates muy interesantes en el Concejo de Bogotá, consolidando la hoja de ruta para el próximo cuatrienio y la agenda de Gobierno Abierto, que por supuesto se encuentra incluida en el anteproyecto del Plan Distrital de Desarrollo, que esta semana estará en las sesiones finales para ser aprobado por consenso, es lo que esperamos”.
“Por ello, sí queremos recuperar la confianza ciudadana, debemos profundizar en una participación incidente al mismo tiempo que con las ejecuciones de nuestras obras; queremos que estas sean co-creadas con los ciudadanos para que, desde un comienzo en el diseño, la implementación y la evaluación, la ciudadanía esté enterada de lo que estamos haciendo”, concluyó el directivo.
Transparencia, Integridad Y Corresponsabilidad
En una segunda intervención del director general de la entidad, habló sobre el plan de modernización de la infraestructura de la entidad.
Transparencia
“Cuando llegamos a comienzos de 2024, nos encontramos con una entidad que conserva en físico información de data desde hace 20 años y que reposa en folios en lo que es una bóveda de un extinto banco, porque la entidad y su sede se encuentran en un edificio que albergó antiguamente una institución financiera”.
El director general también afirmó que “Nuestro deber es convertir esta información en datos y poderle entregar a la ciudadanía de forma clara y transparente cifras consolidadas sobre cuántos ciudadanos hemos reasentados en los últimos 20 años, la cantidad de viviendas que hemos mejorado, el costo de los materiales, cuántos parques hemos construido y toda la información que estamos convirtiendo en datos digitalizados y abiertos, pero primero es necesario lograr modernizar la institución”.
Integridad
Otras de las acciones de la actual administración de la entidad están relacionadas con la crisis climática, que la ha llevado a proponer y construir huertas urbanas y tanques de recolección en sus intervenciones y en sus propias prácticas institucionales, de tal manera que se pueda reutilizar el agua lluvia. Un ejemplo de esto, es el reto interno del agua. La entidad invitó a sus colaboradores a proponer ideas sobre el manejo de las aguas lluvia, teniendo en cuenta la coyuntura de los embalses que surten a Bogotá.
“Queremos ser coherentes con el compromiso que tenemos como servidores y responderle a la comunidad con los más altos estándares éticos y profesionales, garantizando que todas nuestras acciones sean integrales y nuestras decisiones estén acompañadas de un lenguaje claro e incluyente. Siempre le hablamos con la verdad a la ciudadanía”, dijo el director general de la CVP.
Corresponsabilidad
Según indicó el directivo, “Lo tercero es el impulso del Gobierno Colaborativo, trabajando de la mano con la sociedad civil y aprendiendo del trabajo que han desarrollado diversas instituciones en los territorios en las localidades. Queremos impactar con nuestras intervenciones en los próximos 4 años y el legado será la confianza en nuestra institución”.
Ver a continuación el evento completo y la participación de los panelistas en el conversación virtual de Gobierno Abierto #OpenGovWeek 2024
OGP lanzó el #OpenGovChallenge Desafío del Gobierno Abierto, para dar respuestas a los retos mundiales planteados en la estrategia OGP 2023-2028, en temas como acceso a la información, lucha anticorrupción, espacio cívico, medio ambiente, gobernanza digital, apertura fiscal, género e inclusión, justicia, libertad de medios y participación.
En la Caja de la Vivienda Popular (CVP) nos sentimos orgullosos de acoger y abanderar la estrategia de Gobierno Abierto. Esta, según la definición de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE), se sustenta en cuatro principios fundamentales: transparencia, participación, innovación y rendición de cuentas.
Bogotá, 29 de mayo de 2024
Por: Paola Andrea Méndez – Nohora Milena Portela
Con esa perspectiva en nuestra gestión, desde la CVP fomentamos el involucramiento de la sociedad en los procesos de toma de decisiones. Este enfoque nos permite cumplir con nuestro propósito de acercar a la comunidad a la gestión de las inversiones y proyectos de nuestra entidad. De esta manera, mostramos cómo hacemos uso y disposición de los recursos públicos al servicio de las problemáticas que enfrenta Bogotá, con transparencia, participación de la ciudadanía y rendición de cuentas.
Siguiendo los principios del Gobierno Abierto, nos hemos comprometido con las viviendas y los entornos seguros en la ciudad, a partir de un enfoque de innovación que convierta las ideas en resultados y soluciones concretas. Esto nos ha permitido trabajar de la mano con diversos actores, potenciar el flujo de conocimientos que nuestros aliados nos pueden aportar, y mejorar nuestras propias prácticas, procesos y metodologías.
A propósito de la Open Gov Week (Semana del Gobierno Abierto), que se lleva a cabo entre el 27 y el 31 de mayo, en la CVP hacemos visible nuestra apuesta por el Gobierno Abierto y una relación renovada con la ciudadanía. En palabras de nuestro director general, Juan Carlos Fernández, “queremos implementar una estrategia integral de gobierno abierto que nos permita ser mucho más transparentes, abrir los datos a cualquier ciudadano que quiera estar enterado de lo que hacemos, y abrir los presupuestos para que la ciudadanía sepa cuántos recursos estamos invirtiendo en cada intervención. Vamos a dejar a la Caja de la Vivienda Popular fortalecida para que la transparencia, la participación y la innovación sean pilares de nuestra gestión”.
El objetivo del Gobierno Abierto es fortalecer la democracia y garantizar un desarrollo más inclusivo y equitativo. Implica que los gobiernos sean abiertos y permitan a la ciudadanía el acceso a la información pública con honestidad y responsabilidad.
La Caja de la Vivienda Popular (CVP) adelantó la primera sesión de la construcción de su nuevo Plan Estratégico 2024-2027. El encuentro tuvo como objetivo recoger los hitos y las anécdotas de la historia de la entidad. Así, los funcionarios se organizaron por orden de antigüedad y relataron lo que estaba sucediendo, coyuntural y personalmente, cuando entraron a trabajar a la CVP.
Bogotá, 23 de mayo de 2024
Por: Paola Andrea Méndez
La Caja de la Vivienda Popular (CVP) adelantó la primera sesión de la construcción de su nuevo Plan Estratégico 2024-2027. El encuentro tuvo como objetivo recoger los hitos y las anécdotas de la historia de la entidad. Así, los funcionarios se organizaron por orden de antigüedad y relataron lo que estaba sucediendo, coyuntural y personalmente, cuando entraron a trabajar a la CVP.
La jornada empezó con la apertura del director general, Juan Carlos Fernández, quien agradeció la participación y resaltó la importancia de reconocer el pasado institucional para afrontar el futuro. Después de eso, los servidores reconstruyeron una línea del tiempo. Varios coincidieron en la relevancia de las obras en la localidad de Ciudad Bolívar durante las primeras décadas de la entidad. También se refirieron a los cuatro grandes programas de la CVP (Reasentamientos, Mejoramiento de Vivienda, Mejoramiento de Barrios, y Urbanizaciones y Titulación), consolidados en los años 90. Así mismo, hubo recuerdos sobre los cambios en los sistemas de información, a comienzos de los 2000. José H. Martínez, de la Dirección Jurídica, contó que la CVP se instaló en su sede actual a finales de los años 80.
Con el recorrido por la memoria institucional, el equipo constató desafíos, ideas que se podrían revivir, proyectos potenciales y valores que han sido transversales a la historia de la CVP: empatía, adaptación, cercanía, vocación y servicio. Al cierre del evento, se anticipó la continuación del proceso, porque van a ser varios encuentros que alimenten la construcción del Plan Estratégico, y se concluyó con un mensaje sobre el valor de la memoria institucional de todos los colaboradores, incluídos los contratistas que han pasado por la entidad. Wilson García, de la Dirección de Urbanizaciones y Titulación, sugirió hacer un trabajo arduo para conservar el historial de acciones individuales en la CVP, de tal manera que las decisiones futuras se tomen siempre con contexto.
La Caja de la Vivienda Popular reconoce su pasado para innovar y hace de su planificación un proceso participativo.
